战略人力资源管理 (第87-88期招生中) PgDip in Strategic Human Resource Management (SHRM)

从人力资本到组织能力 成就战略型HR与管理者的关键跃迁

百年未有之大变局叠加后疫情时代的深刻影响，全球政治经济环境日趋复杂，市场竞争持续加剧，跨界颠覆不断涌现；与此同时，人工智能与生成式技术（如ChatGPT）、万物互联、新能源、新材料等科技浪潮加速演进，新世代员工的价值观与工作方式亦持续重塑组织运行逻辑。多重内外部变量交织叠加，使企业面临前所未有的不确定性挑战，也孕育着结构性变革与跃迁式发展的重要机遇。

在这一背景下，从单一的人才竞争，走向对人力资本与组织能力的系统经营，已成为决定企业长期竞争力的关键因素。组织能否有效对齐战略与执行，取决于是否具备清晰的组织设计、有效的激励与协作机制，以及能够激活个体与团队潜能的管理与领导方式。面对复杂多变的环境，仅依赖传统“六模块三支柱”的运作已难以支撑企业发展需求，人力资源管理者与管理层必须共同提升战略视野与系统思维，高度参与组织建设与战略落地，推动组织持续进化与变革。

战略人力资源管理（SHRM）课程因势而生，系统整合国际前沿的人力资源管理、组织发展、变革管理、商业管理与心理学等跨学科理论与实践，紧密结合中国企业的现实情境与发展需求，引导学员迈向“人力资本与组织能力经营”的整体视角。通过理论与实践相结合的学习路径，在认知高度、系统思维与专业深度上实现跃升，成为能够支撑企业战略实施、激活组织效能并引领变革的关键角色。

课程设计

以组织发展（OD）的系统观与方法论贯穿整体课程设计，结合业务经营思维与前瞻数智化未来，发挥跨学科优势，全面提升战略人力资源管理实践。

课程目标

课程特色

针对中国企业的发展需求，系统整合国际最前沿的跨学科知识体系，包括人力资源管理、组织发展、变革管理、商业管理、心理学等；赋能学员综合掌握相关原理并灵活应用具体的方法与工具落地，解决企业实战问题，实现HR的战略飞跃:

• 战略高度

  - 从企业整体与长期价值创造出发，理解人力资本与组织设计的战略意义

• 系统思维

  - 以组织发展系统观，洞察人、组织、机制与文化之间的内在关联

• 前瞻未来

  - 结合数智化与人工智能趋势，前瞻组织与管理模式的演进方向

学习旅程

了解更多》     选修模块     企业研学

适读学员

本课程面向希望从战略高度理解并经营人力资本与组织能力的关键角色，适合以下学员修读： 

• 人力资源管理人员 
• 企业创始人、联合创始人及核心管理团队成员 
• 企业中高层管理人员（VP，业务、运营、职能负责人等） 
• 组织发展、人才发展、咨询与培训机构的资深专业人士 

学员构成

曾经修读本课程的学员来自各大企业，其中包括：BP（碧辟）石油、康菲石油、葛兰素史克、辉瑞制药、强生制药、梅赛德斯奔驰、上海科勒、阿迪达斯、可口可乐、宝洁、花王、通用电气、伊士曼化工、爱立信通信、伊莱克斯（中国）、飞利浦、海信电器、中国电子进出口有限公司、宝钢、首钢、上海医药、中国民生银行、华特迪斯尼（上海）、喜达屋酒店集团、安永、美世咨询、华为等。

毕业授证

完成「校內工作坊」，十门必修课及「战略人力资源管理专案」，并通过评核者，可获颁发香港大学的「战略人力资源管理研究生文凭」，为研究生级别。